Strateško snabdevanje i nabavka: Koja je razlika?

Nabavka je izvršenje; snabdevanje je sistem komercijalnog odlučivanja

Nabavka obuhvata zahteve, porudžbenice, odobrenja, praćenje isporuke i fakture.

Strateško snabdevanje počinje ranije: definiše zahteve, mapira tržište, proverava dobavljače i poredi ukupne troškove.

Pet ključnih pitanja

Odluka je strateška kada povezuje komercijalnu priliku sa operativnom realnošću.

• Koja specifikacija je zaista potrebna?
• Koja tržišta i dobavljači mogu da je ispune?
• Koliki je ukupan trošak isporuke?
• Koji rizici postoje za kvalitet, kapacitet i kontinuitet?
• Koja ugovorna struktura štiti obe strane?

Gde kompanije gube novac

Traženje cena pre stabilizacije specifikacije stvara ponude koje nisu stvarno uporedive.

Strukturisan RFQ i validacija dobavljača pretvaraju nabavku u ponovljiv komercijalni sistem.

Kako povezati funkcije

Strateško snabdevanje postavlja strategiju, model troškova i kontrole rizika; nabavka izvršava porudžbine i vraća podatke o učinku.