Furnizimi Strategjik kundrejt Prokurimit: Cili është ndryshimi?

Prokurimi është ekzekutim; furnizimi është sistem vendimmarrjeje tregtare

Prokurimi mbulon kërkesat, porositë, miratimet, ndjekjen e dorëzimit dhe faturat.

Furnizimi strategjik nis më herët: përcakton kërkesat, hartëzon tregun, verifikon furnitorët dhe krahason koston totale.

Pesë pyetjet kryesore

Vendimi është strategjik kur lidh mundësinë tregtare me realitetin operacional.

• Cili specifikim nevojitet realisht?
• Cilat tregje dhe lloje furnitorësh mund ta plotësojnë?
• Sa është kostoja totale e dorëzuar?
• Cilat janë rreziqet e cilësisë, kapacitetit dhe vazhdimësisë?
• Cila strukturë kontraktuale mbron të dyja palët?

Ku humbasin para kompanitë

Kërkimi i çmimeve para stabilizimit të specifikimeve krijon oferta që nuk krahasohen realisht.

Një RFQ e strukturuar dhe verifikimi i furnitorit e kthejnë prokurimin në aftësi tregtare të përsëritshme.

Si lidhen dy funksionet

Furnizimi strategjik përcakton strategjinë, modelin e kostos dhe kontrollet e rrezikut; prokurimi ekzekuton porositë dhe rikthen të dhënat e performancës.